Financieel plan

Is mijn project financieel haalbaar?

Het financieel plan is een simulatie van (minstens) de komende twee jaar om na te gaan of het project al dan niet financieel haalbaar is. Het financieel plan bestaat uit de:

• Identificatie van de onderneming

• Balans

• Resultatenrekening

• Cashflow overzicht

• Bijkomende toelichtingen & hypotheses

Winst- & verliesrekening

De winst- en verliesrekening of resultatenrekening is een overzicht van je al je opbrengsten en kosten.

Opbrengsten

Maak een simulatie van de verwachte verkochte eenheden gedurende de komende twee jaar. Vermenigvuldig dit met de prijs die je wil hanteren.

Relevante vragen bij het bepalen van de prijzen & omzet

• Welke prijszettingsmethode past het beste bij mijn bedrijfsmodel?

• Is mijn prijs marktconform? Wat rekent de concurrentie aan?

• Hoeveel omzet moet ik draaien om minstens break-even te zijn?

• Welke winstmarges wil ik realiseren?

• Ga ik vanaf nul starten of neem ik een klantenbestand over?

Kosten

Probeer hetzelfde te doen voor je kosten. Maak een gedetailleerde samenvatting van alle directe en indirecte kosten die je zal hebben voor de ontwikkeling, productie en levering van je goed of dienst.

Relevante vragen bij het bepalen van de kosten & uitgaven

• Wat zijn mijn directe of variabele kosten voor de verkoop van mijn product / dienst?

  • Wat kost de productie of aankoop van één product of dienst?

  • Zijn er verpakkings- & verzendkosten?

  • Moet ik leveranciers per bestelling betalen?

  • Werkt mijn leverancier met batchaankopen? Hoeveel stuks moet ik minimum bestellen?

  • Wat zijn de transactiekosten van mijn betaalproviders?

  • Zijn er commissie- of affiliatiekosten?

• Wat zijn de vaste of indirecte kosten voor mijn onderneming?

  • Wat zijn de oprichtingskosten? Hoeveel kost een accountant?

  • Heb ik een kantoor, magazijn of dergelijke nodig? Ga ik dit kopen, leasen of huren?

  • Heb ik bedrijfsvoertuigen nodig? Hoe zal ik dit financieren?

  • Welke software heb ik nodig?

  • Wat zijn mijn marketingkosten?

  • Zijn er vaste abonnementen of recurrente kosten (gsm, internet, website, elektriciteit, enz.)

  • Welke verzekeringen moet ik aangaan?

  • Zijn er verplichte bijdragen & vergunningen?

  • Hoeveel loon wil ik voor mezelf voorzien?

• Personeelskosten

  • Zal ik werken met personeel of met freelancers?

  • Wat zijn de brutoloonkosten?

  • Wat zijn de bijkomende kosten zoals RSZ bij het aanstellen van personeel?

• Investeringen & afschrijvingen

  • Moet ik zwaardere investeringen doen (bedrijfswagen, gebouw, machines, uitrusting, enz.)?

  • Wat is de levensduur en de afschrijvingstermijn van deze investeringen?

  • Hoe zal ik deze investeringen financieren?

Balans

Activa - Bedrijfsmiddelen & investeringen

Maak een overzicht van alle middelen en investeringen die je onderneming zal nodig hebben. Denk na over de levensduur, afschrijvingstermijn en financiering van deze bedrijfsmiddelen.

Passiva - Financieringsbronnen

Analyseer op welke manier je de aanschaf van je bedrijfsmiddelen zal financieren. Zal dit met eigen middelen zijn (bootstrapping), met inbrengen van andere investeerders, externe financieringen of een combinatie van deze?

Cashflow

Naast de resultatenrekening en de balans is het belangrijk om je inkomende en uitgaande cashflow stromen te analyseren. Het kan zijn dat je niet vanaf dag één al inkomsten zult genereren. Check hoe je deze periodes zal indekken met eigen of externe financieringsbronnen.

Financieel plan bij oprichting

Bij de oprichting van bepaalde vennootschappen zoals de BV en de NV is het opstellen van een financieel plan een verplichting. Het is dan ook belangrijk dat deze sterk onderbouwd wordt. Als oprichter heb je namelijk een speciale oprichtersaansprakelijkheid!

Een accountant kan je helpen bij het opstellen van een correct financieel plan en zal je ook tips kunnen geven over belangrijke zaken en kosten die bij de opstart van een onderneming komen te kijken. Hiernaast weet een accountant je te zeggen of je plan al dan niet financieel haalbaar is.