Familiale governance

In een familiebedrijf is het belangrijk om ook de nodige aandacht te schenken aan de familiale aspecten.

Duidelijke structuur & rollen

Mogelijke punten die men kan overwegen zijn:

• Onderscheid tussen eigenaars, bestuurders en operationele leiding.

• Een familieraad of familieforum organiseren om familiebelangen te bespreken.

• Een professioneel bestuur met externe leden om objectiviteit te waarborgen.

Opvolgingsplanning

• Een goed uitgedacht plan voor generatiewissel om conflicten te vermijden.

• Tijdige voorbereiding en opleiding van de volgende generatie.

• Afspraken over overdracht van aandelen en stemrechten.

Professioneel bestuur

• Externe bestuurders of adviseurs om de objectiviteit te versterken.

• Regelmatige evaluatie van het bestuur en de directie.

• Duidelijke beleidslijnen rond strategische beslissingen.

Familiaal charter & beheren van conflicten

Weinig structuur in combinatie met familiale spanningen kunnen een negatieve impact hebben op de onderneming. Het kan nuttig zijn om bepaalde richtlijnen en afspraken te voorzien in een familiaal charter.

• Formeel vastleggen van missie, visie en waarden.

• Eigendomsstructuur en aandeelhouderschap.

• Dividendenbeleid en financieel beheer.

• Evenwicht tussen familiewaarden en professionele bedrijfsvoering.

• Regelmatige communicatie en betrokkenheid van familieleden.

• Mechanismen voor bemiddeling en conflictoplossing.

• Transparante besluitvorming en open communicatie.