Bestuur
Het bestuur van een onderneming kan verschillende vormen aannemen naargelang de vennootschapsvorm. In kleinere ondernemingen is de structuur zeer beperkt en zal één persoon verschillende petten dragen. In grotere ondernemingen zal de structuur uitgebreider zijn.
Bestuursvormen
In onderstaande tabel geven we een overzicht van de bestuursvormen per vennootschap.
NV
1) Monistisch bestuur Dit is de standaardvorm. Het is een raad van bestuur die bestaat uit minstens drie leden. Indien de NV minder dan aandeelhouders heeft, dan mag de raad van bestuur uit twee personen bestaan.
2) Duaal bestuur
Deze bestuursvorm bestaat uit een directieraad en een raad van toezicht, die beiden uit minstens drie leden bestaan. Leden kunnen niet tegelijk in beide raden zetelen.
3) Enige bestuurder Dit is de simpelste vorm, waarbij één persoon bestuurder is.
BV & CV
Eén of meerdere bestuurders, die een comité kunnen vormen.
CommV & VOF
Eén of meerdere zaakvoerders.
Bevoegdheden & taken van het bestuur
Het besteer is in principe bevoegd om alle handeligen te verrichten die dienen tot de verwezenlijking van het voorwerp of de doelstellingen van de vennootschap. Tenzij de handelingen of taken expliciet en wettelijk toegewezen zijn aan de algemene vergadering.
Het bestuur vertegenwoordigt de vennootschap ook tegenover derden en zal instaan voor het dagelijks bestuur van de onderneming. Het dagelijks bestuur kan opgelegd worden aan een of meer personen, die al dan niet als college zullen werken.
Een aantal wettelijk verplichte taken van het bestuur zijn:
De opstelling van de jaarrekening
De opstelling en goedkeuring van het jaarverslag
De opstelling van bijzondere verslagen
De toepassing van de alarmbelprocedure (indien van toepassing)
enz.
Andere taken van de bestuurder zijn o.a.:
Strategische besluitvorming
De goedkeuring en implementatie van de strategie van de onderneming conform de eigenaarsvisie van de aandeelhouders
Transparante communicatie en rapportering naar de aandeelhouders toe
Goedkeuring van budgetten, financiële plannen en financieringsvoorstellen
Het aanstellen en beheren van het management en personeelsleden
Toezichthouder en klankbord voor het management
Risicobeheer en crisismanagement
Opstellen van een corporate governance charter
enz.
Deze taken vereisen van de bestuursleden dat zij bekwaam, ethisch en verantwoordelijk handelen, met een goede kennis van de zakelijke, wettelijke en operationele structuren van de vennootschap. Elk bestuurslid moet in staat zijn om in het belang van de vennootschap en haar aandeelhouders te handelen.
Actief bestuur
Het is belangrijk dat het bestuur regelmatig en op een professionele manier vergadert en zich bezighoudt met de strategische aspecten van de onderneming. Een goed bestuur werkt ook samen met externe bestuurders die speciale kennis, ervaring en expertise in huis kunnen brengen.
Laatst bijgewerkt